2023年7月28日上午，北京國家數(shù)字出版基地發(fā)展有限公司、北京榆樹莊園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱國數(shù)、榆開）在榆開會(huì)議室召開2023年年中經(jīng)營計(jì)劃會(huì)，北京國數(shù)集團(tuán)董事長李剛及各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。

各部門工作匯報(bào)

會(huì)中，集團(tuán)高層管理人員及各部門負(fù)責(zé)人依次對(duì)2023年上半年開展的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，主要圍繞計(jì)劃指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作開展實(shí)施情況、經(jīng)營復(fù)盤和整改工作落地情況，以事實(shí)數(shù)據(jù)為依托，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)和重點(diǎn)工作進(jìn)行自我分析和復(fù)盤評(píng)估，根據(jù)分析結(jié)果，制定下半年工作計(jì)劃、工作改進(jìn)方案和目標(biāo)實(shí)施方案。

集團(tuán)董事長李剛總結(jié)發(fā)言

在認(rèn)真聽取各分子公司及業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的發(fā)言后，李剛董事長對(duì)工作總體情況進(jìn)行了總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，指出2023年是收口破局關(guān)鍵之年，上半年的經(jīng)營成果和項(xiàng)目管理水平總體狀況良好，公司經(jīng)營指標(biāo)完成結(jié)果超出年初既定的計(jì)劃目標(biāo)，二季度的“抬頭”工作取得階段性成果和勝利，獲得業(yè)界一致認(rèn)可。同時(shí)提出，我們要站在未來發(fā)展的角度，看今天的不足，要理清和堅(jiān)守市場化發(fā)展經(jīng)營思路，思想破局、強(qiáng)練內(nèi)功、業(yè)務(wù)開拓、固本增效，在市場競爭和行業(yè)洗牌中持續(xù)保持“一秀”的成績，奮力開創(chuàng)公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

對(duì)照2023年初制定的工作計(jì)劃以及國數(shù)集團(tuán)新的戰(zhàn)略發(fā)展思路，李剛董事長就下一階段工作提出了具體任務(wù)要求。

調(diào)整認(rèn)知，統(tǒng)一思想，提高站位。所有干部首先要明確地區(qū)百姓和企業(yè)職工賦予的責(zé)任和使命，積極對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的變化進(jìn)行科學(xué)分析，建立整體性的思考方式及經(jīng)營管理邏輯，站在企業(yè)的高度去思考如何破局，實(shí)現(xiàn)思想拉通、業(yè)務(wù)拉通，保持與集團(tuán)戰(zhàn)略高度的一致，全員上下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步伐。后臺(tái)部門要變?yōu)榉?wù)型團(tuán)隊(duì)，支撐型團(tuán)隊(duì)，對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)開展起到管、幫、扶作用。

加強(qiáng)人才儲(chǔ)備及人才梯隊(duì)建設(shè)。要不斷完善支撐企業(yè)良性發(fā)展的人才體系建設(shè)，聚合力、強(qiáng)能力，注重團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升和業(yè)務(wù)能力增效，要大力引入人才，包括優(yōu)先畢業(yè)生和行業(yè)內(nèi)有能力的職業(yè)經(jīng)理人，為國數(shù)未來發(fā)展儲(chǔ)備人才。同時(shí)要明確每名員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，要讓個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合、相匹配，為公司未來可持續(xù)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備和強(qiáng)有力的人才支撐。

建立數(shù)字化工程。全面推進(jìn)數(shù)字化工程建設(shè)，做到數(shù)據(jù)收集能力、分析能力支撐公司經(jīng)營決策，助推公司整體業(yè)務(wù)的規(guī)范化管理，為國數(shù)業(yè)務(wù)經(jīng)營、未來發(fā)展及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

推進(jìn)體系化建設(shè)收口。結(jié)合本次復(fù)盤整改工作，推進(jìn)公司各項(xiàng)制度建設(shè)收口，同時(shí)將制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入高管考核任務(wù)中。通過梳理項(xiàng)目管理體系，要做到未來項(xiàng)目管理可復(fù)制、可推廣、可落地，為下一步國數(shù)的戰(zhàn)略性升級(jí)和業(yè)務(wù)推廣打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

保持管理嚴(yán)肅性。下半年對(duì)干部管理的嚴(yán)肅性，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的嚴(yán)肅性，必須落地生根，所有管理干部工作動(dòng)力、效率必須符合國數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)肅管理狀態(tài)，嚴(yán)肅工作標(biāo)準(zhǔn)，不找客觀理由，不打折扣地完成全年經(jīng)營目標(biāo)。

保持歸零心態(tài)。下半年到未來兩三年，將進(jìn)入榆樹莊地區(qū)收口破局階段，所有干部要忘記過去成績，著眼未來，調(diào)整認(rèn)知，做到歸零心態(tài)，提升管理水平和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，勇往直前。

復(fù)盤工作已進(jìn)入第一階段整改，要將整改、提升雙結(jié)合。要通過調(diào)整經(jīng)營方式，轉(zhuǎn)變團(tuán)隊(duì)經(jīng)營理念進(jìn)行提升，要迅速優(yōu)化完善管理體系。后續(xù)公司將繼續(xù)推廣、持續(xù)總結(jié)、提煉整改的工作方式，打造總結(jié)型團(tuán)隊(duì)。同時(shí)持續(xù)深化整改報(bào)告，形成公司2023年下半年乃至未來三年經(jīng)營戰(zhàn)略性目標(biāo)管理邏輯、管理方向、管理根基的綱領(lǐng)性文件，對(duì)公司經(jīng)營和管理做出關(guān)鍵性指引。

會(huì)議最后，李剛董事長強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)，按照年中工作會(huì)的安排部署，切實(shí)把目標(biāo)任務(wù)放在心上、扛在肩上、抓在手上，奮戰(zhàn)三季度、沖刺四季度，全面實(shí)現(xiàn)思想一致化、步伐一致化，全力推進(jìn)集團(tuán)可持續(xù)高質(zhì)量跨越式發(fā)展，為主營業(yè)務(wù)添磚加瓦，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)2023年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。